众多企业家夜里辗转难眠，苦苦思索的关键问题所在，是企业究竟要怎去实现从一亿营收跨越至百亿营收呢 ？

绿海战略的实现路径

强调在不存竞争状况的市场范畴之中创造全新需求的是绿海战略，企业得跳出行业所存有既定规则，去重新开展价值要素的定义，在2015年的时候，有一家家电企业借助着把产品功能给简化且聚焦于三四线市场的方式，进而开辟出了家电行业的绿海。

要实现绿海得对市场边界予以重构，企业能够借助跨越替代性行业、战略群体、客户群体等六大途径，去寻觅新的市场空间，某食品企业于2021年经由把休闲食品与保健品进行跨界融合，缔造出了新的消费场景 。

以客户为导向的创新方法

企业若要达成以客户为导向的创新，就需要深入地去理解客户那些并未得以表达出来的需求。有一家来自日本的家居品牌，常年都会安排研究员进驻客户家里，去观察其日常生活情况，借此来发现产品改进的机会。

企业要构建起系统的客户洞察机制，这其中涵盖着客户旅程地图、痛点分析等工具。有一家医疗器械公司，它通过对手术全过程进行记录，察觉到医生操作过程当中的不便之处，于是进而研制出来更契合人体工程学的手术器械。

客户价值定价策略

突破成本加成以及竞争导向定价的局限的是基于客户价值的定价。某工业软件企业，依据为客户节省的成本比例来收费，达成了利润的成倍增长。

推动价值定价的开展，要求对产品给予客户所产生的经济价值予以精准测算成，这其中涵盖了直接价值、间接价值以及心理价值几大类别了，而就欧洲的某一家建材企业而言，透过对其相关产品对于开发商所赋予的节能收益进行测算，从而成功达成了产品价格提升幅度达30%这一结果了。

创新者的核心特质

那些进行颠覆式创新的人，常常有着联系特定的事物、提出各种问题、仔细观察诸多情况、积极展开交际活动以及不断进行实验这五大显著特征。而亚马逊的创始人贝佐斯，凭借用心观察早期互联网使用量呈现出的快速增长态势，从而预先察觉到了电子商务所蕴含的潜力。

可以通过刻意练习去培养这些特质，3M公司要求研发人员，每年花费15%的时间，去探索和本职工作没有关联的领域，以此促进跨领域知识的联系 。

创新工作坊的实践工具

有着系统化创新方法论用以提供给企业的创新工作坊，其中涵盖设计思维、蓝海战略等实用工具，某银行借助在设计思维工作坊里，把小微企业贷款流程予以重新设计，使得审批时间从原本的2周被缩短至2天 。

成功的工作坊，需依从特别的流程，还有规则。德国的某汽车厂商，每月举办创新工作坊，要求参与者暂且放下职位身份，以平等身份参与头脑风暴。

5G技术的商业影响

多个行业竞争格局正被5G技术重塑，在制造业范畴，5G低延迟特质让远程精确控制有了实现的可能，2022年，中国一家矿山企业借由5G达成了挖掘机的远程操控，人力成本被大幅降低。

在5G跟人工智能、物联网相汇合之处会促使新的商业模式得以产生，有一家从事医疗设备的企业研发出了依靠5G的远程诊断平台，借此专家能够给地处偏远区域的患者给予实时诊断服务 。

于您的企业实践里头，哪一项创新方法致使了最为显著的变化呢？欢迎去分享您的经验，要是觉着现今这篇文章具备价值，那就请点个赞并且转发给更多有需求的朋友呦。