人工智能学院怎样在极短时间内贯通从实验室通向产业化的完整链条，这当中存在且运行着一套超乎常规的创新体系 。 ？ 。

人才引育新机制

学院在引进人才，培养人才方面采取了独特做法，他们不是局限于传统招聘模式，而是建立跨学科人才库，从全球范围内招募复合型专家，这些专家兼具学术能力，产业视野，这种机制特别注重青年学者的成长空间，为他们配备学术双导师，产业双导师。

学院在培育层面，设计了一套阶梯式的培养方案，低年级的学生参与基础研究，高年级的学生进入企业进行实践，研究生直接参与产业化项目，这种模式能让学生在学校期间接触真实的产业问题，并为未来的就业或者创业打下坚实基础 。

科研布局特色

聚焦于“全域智能”核心领域的学院科研布局，包含从基础理论至应用技术的完整创新链，他们尤其强化跨学科交叉研究，促使计算机科学同生物、医疗、制造等领域进行深度融合，这种布局保证科研工作既前沿又实用。

于具体项目设置方面，学院运用“需求导向”原则，每个研究团队都得清晰自身研究方向的产业应用前景，且要和最少一家企业构建合作关系，这般做法切实规避了科研与产业需求相脱节的问题，提升了研究成果的转化效率。

产研转化平台

为解决科研成果从实验室到市场的最后一公里问题，学院构建了转化平台，该平台是“人工智能学院-上海算法院-交大工研院”三位一体的，能提供从技术验证、产品开发到市场推广的全流程服务 。

平台有着特地设立的工程实现团队，其能对研究人员予以助力，将理论成果转变为可用于演示的原型系统。与此同时，创业孵化部门针对具有市场前景的项目，施予创业辅导以及资源对接，使得创业成功率得到显著性提高。

体制机制创新

学院于管理体制方面突破传统模式，推行理事会领导之下的院长负责制，此设计给予学院更大自主权，致使其能够迅速回应产业变化以及科研需求，在决策机制里，产业专家占据相当比例，确保学院发展方向跟产业趋势维持一致。

对考核评价体系作出了重要改革，并非仅仅看重论文发表，而是更加注重成果的实际应用价值，研究人员能够选择契合自身特点的发展路径，要么侧重学术研究，要么专注技术转化，不同的路径均设有相应的晋升通道。

青年培育计划

有着培育青年“超级个体”特色的工研院，为年轻的创业者给予全方位支持，为年轻的研究者给予全方位支持，他们尤其关注具备跨界能力的复合型人才，借由对实战项目的运用来锻炼年轻人的综合能力，此计划已然吸引了大批有志青年加入。

工研院除了有着资金方面的支持之外，更加强调注重去构建创新生态，他们搭建建立起开放试错平台，鼓励年轻人大胆前去进行尝试，在这个地方，失败被看作是宝贵经验，这样一种宽容的氛围极大程度地激发了创新活力。

未来发展规划

学院推出一项被称作“30 - 30”的计划，并准备和30家处于头部位置的企业一起建造联合实验室，这些实验室是会把焦点对准产业一线的各种需求，进而去开展具备针对性的研发工作，每个实验室都施行那种叫作双主任制的形式，还会由学院教授以及企业专家一同进行领导。

未来五年，学院会着重把人工智能与各产业的深度融合进行重点布局，他们打算在智慧医疗领域形成示范应用，他们还计划在智能制造领域形成示范应用，他们也谋划在城市治理等领域形成示范应用，通过这些实践，去探索高校科研力量引领产业发展的新模式。

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